Укрепление сотрудничества и стимулирование роста: Группа INHE совершенствует эффективность модели «Железный треугольник»

Для укрепления рыночных позиций и повышения межведомственной синергии Группа INHE недавно провела двухдневный интенсивный тренинг на своей базе интеллектуального распределения электроэнергии в Чжухае.

Специализированное мероприятие посвящено взаимодействию в рамках модели «Железный треугольник» и управлению крупными проектами, в нем приняли участие ключевые специалисты всех бизнес-подразделений группы. Сочетание стратегических концепций высшего уровня и передовых практик реализации позволяет усилить компетенции маркетинговых и инженерных команд INHE для успешного ведения сложных международных проектов масштабного формата.

Семинар открылся мотивирующим докладом заместителя генерального директора и директора по операциям Группы INHE Лун Дань, которая отметила, что команды модели «Железный треугольник» являются ключевым движущим фактором успеха компании.

Лун Дань отметила, что стабильный рост группы и рост ее влияния на мировом энергетическом рынке опираются на слаженную работу и профессиональную самоотдачу этих ключевых команд. Задав позитивный настрой на все мероприятие, она подчеркнула, что уверенность в собственных силах и единая цель позволяют объединить индивидуальные компетенции для достижения общих корпоративных результатов.

Для гарантии высокого качества обучения Группа INHE привлекла отраслевых экспертов для проведения занятий по модели «Железный треугольник». В ходе тренинга рассматривались способы устранения проблем во взаимодействии, разграничение полномочий членов команд и практическое применение инструментов проектного управления.

Участники освоили подход к управлению всем жизненным циклом проекта, а не отдельными задачами. Интерактивный формат занятий способствовал открытому обмену практическим опытом, благодаря чему компетенции персонала приводятся в соответствие с актуальными потребностями электроэнергетической отрасли.

Помимо теоретических занятий программа включала практические интерактивные мастер-классы. Участники работали группами над анализом реальных бизнес-кейсов, выявляли типовые трудности и совместно разрабатывали рабочие решения. Совместная деятельность дала возможность специалистам обмениваться опытом и новаторскими идеями. Для поддержания продуктивной атмосферы в тренинг были включены командные развлекательные мероприятия, укрепляющие сплоченность и профессиональные контакты между сотрудниками.

В рамках программы Группа INHE организовала экскурсию новых сотрудников на базу интеллектуального распределения электроэнергии в Чжухае. В выставочном зале для них провели ознакомительный осмотр продукции компании в сфере интеллектуального распределения энергии и гибридных солнечно-накопительных комплексов. Непосредственное знакомство с производством позволило новому персоналу четко понять структуру бизнеса и технологические преимущества предприятия. Изучение инновационных разработок вживую укрепило вовлеченность молодых специалистов в реализацию стратегического видения и перспектив развития холдинга.

На заключительном занятии Лун Дань поблагодарила участников за активное участие и отличные результаты двухдневного обучения. После обращения с благодарностью к коллективу она огласила итоги командных соревнований и наградила четвертую группу званием «Лучшая команда» за выдающиеся показатели работы.

Тренинг по модели «Железный треугольник» и управлению проектами удачно объединил теоретические знания и практические занятия для совершенствования навыков командного взаимодействия. В перспективе Группа INHE продолжит развивать потенциал команд «Железного треугольника», опираясь на профессиональную экспертизу и тесное сотрудничество для достижения новых прорывов на мировом рынке.